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doc 營銷管理表格與制度大全_62頁_執行模板 (共59頁)

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營銷管理表格與制度大全_62頁_執行模板
評價其他.對此次培訓的總體評價.對此次培訓有何改進的意見或建議第十二章 營銷人員績效與薪酬管理細化執行與模板
對員工的
工作業績
及工作能
力進行綜
合考核,
并設立相
應的激勵
機制,從
而使人盡
其責、人
適其崗,
實現組織
的經營目
標.考核量
表的設計.績效考
核的方法.制訂績效考核計劃
制訂績效計劃的過程是一個雙向溝通的過程,
通過管理者與員工進行溝通,明確達成目標計劃
的結果《績效考核計劃》.考核工作組織
人力資源部或營銷部門組織對員工的考核工
作,包括確定考核實施時間的、設定考核指標及考
核標準、考核相關量表的準備等工作
《績效管理制度》
3.下達考核通知
根據考核實施方案或計劃下達考核通知,讓
相關人員做好考核工作的準備工作
4.資料提供與信息收集
4.人力資源部或營銷部對員工的日常工作表現
記錄進行收集與整理
員工日常工作表現記
錄的相關信息
4.收集的信息主要包括各項營銷計劃的完成情
況、費用預算執行情況、客戶意見調查表等
5.考核實施
5.營銷部負責人根據績效計劃階段制訂的考核
指標和目標對員工的績效表現進行評價
考核表5.員工對自己的工作進行自評
6.考核結果匯總
營銷部經理對員工的考核結果進行匯總并將
匯總的結果提交企業人力資源部
7.績效溝通與反饋
通過溝通與反饋,可以讓員工更清楚地了解
自己在績效期間的表現,從而明確下一階段努力
的方向.制訂績效考核計劃.考核工作組織
4.資料提供與收集
8.制訂績效改進計劃
9.考核結果運用8.制訂績效改進計劃
在績效反饋與面談的基礎上,企業管理者與
員工共同制訂員工的績效改進計劃,幫助員工提
升其績效表現
《績效改進計劃》
9.考核結果運用
人力資源部依據企業的相關規章制度,將員
工績效考核的結果作為對員工進行薪資調整、職務
調整、培訓與發展等決策的重要參考
面談參與人員 信息記錄者
時間面談內容 信息記錄.上一階段工作中,取得的成功有哪些.工作中需要改進的地方
3.對此次考核有什么意見
4.你認為本部門員工誰的工作表現比較
好5.下一步的工作計劃
姓名 所在職位 所屬部門 直接領導
一、評估期間績效未符合工作標準之事實描述
二、原因分析
三、改善目標及措施(需詳細說明工作內容、實施日期、完成日期等)
四、改進措施記錄
五、改進效果評價及后續措施
獎勵事項描述
部門經理審核
人力資源部審核
總經理審核(三)銷售人員績效考核表
營銷管理表格與制度大全_62頁_執行模板

如何下載 doc 營銷管理表格與制度大全_62頁_執行模板

上傳時間: 2013-01-06 15:42:41 資料星級: 所屬分類: 房地產表格
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