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ppt 房地產公司產品標準化實施方案 (共16頁)

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房地產公司產品標準化實施方案
X產品標準化實施方案XX股份有限公司編制說明本報告通過對行業標桿企業產品標準化的研究,針對XX公司的實際情況,提出產品標準化實施策略及具體措施。對萬科、金地、龍湖等企業的產品標準化進行研究,總結出適用于XX公司的先進經驗。提出了XX公司應以單體設計標準化為切入點,分三階段系統地推出實施產品標準化,及各階段的具體目標。XX公司近期應盡快開展產品標準化平臺建設、著手建設標準化設計體系建設、單項標準研究等3項核心措施,以盡早實現成熟產品復制,同時加快管理標準化建設、引進優秀外部資源、建立科學的考核激勵機制等,為公司產品標準化的持續推進提供有力保障。目錄標桿企業產品標準化經驗簡介萬科產品標準化金地產品標準化龍湖產品標準化XX公司產品標準化推進策略與目標XX公司產品標準化具體推進舉措建立標準化設計體系建立產品標準化平臺單項產品研究與積累產品復制,優化標準引進外部專業合作資源XX公司產品標準化具體推進計劃Page3萬科產品標準化過程萬科標準化進程:2000年提出標準化思路,2002年開始實施標準化復制,2005年起則以產品分類管理為重點開展標準化。2000強調快速復制與產品創新2002部品集約化和通用化2003提出思路2004從流程和成果兩方面統一標準分區域統一標準《萬科住宅使用標準》《項目設計成果標準》路徑2005設計標準化《項目設計流程》制定標準化平臺《標準化的產品使用說明》以城花為母體進行復制模塊標準化跨區域統一標準《室外工程、環境工程標準化設計體系》《規劃設計、配套系統、物業管理的標準化設計體系》《標準化設計指導書》整個建筑單體作為標準化實施目標從客戶需求出發,模塊化《萬科住宅性能標準》四季花城標準化實施華北/華中等版標準化產品從2002年到2005年,萬科已售住宅的返修數量從每百戶32.1條,降到每百戶11.8條。同期,客戶對于萬科產品質量的總體滿意度從2002年的54%上升到2005年的68%。效果標準化體系建立只選擇固定單元作為定型化模塊到目前,實際上做到標準化的內容只是建筑單體總量的百分之三四十。啟示:1、產品標準化是個長期和循序漸進的過程,標準化是模塊化的基礎,萬科設計標準化就花了3年時間;2、以成熟產品為母體,選擇建筑單體實施標準化,有利于產品標準化的落地與推廣。Page4萬科產品標準化推進策略職責分工總部+區域總部區域成立機構確定指標現有產品整理同行產品借
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上傳時間: 2018-01-03 00:22:16 資料星級: 所屬分類: 房地產管理制度
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