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ppt 成都萬達項目城市綜合體項目地位及營銷案_142PPT_摩爾街_建筑規劃_銷售策略 (共142頁)

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成都萬達項目城市綜合體項目地位及營銷案_142PPT_摩爾街_建筑規劃_銷售策略
低。反之后期成本將會遠遠大于開發成本。第二個問題就是核心競爭力和資源整合。購物中心它有一個特點,投資大、回收
期長、物業不能拆、運營成本高,那這個不可拆的性能,購物中心的不可拆性有
兩個含義,第一個含義是在硬件方面,指的是主體的設計、主體建筑、設計系統
是不可拆的。還有一個就是從經營從管理上不可拆,必須要有一個統一的機構或
者組織來進行統一的操作。那么由于這些特點,任何一個環節出現偏差,對收益
和運營成本都會產生非常深遠的影響。,購物中心需要娛樂業、餐飲、超市、百
貨,還有和設計規劃、成套設備進行合作,運營之后還要和眾多的供應商合作,
需要具有豐富開業運營經驗的和評價操作標準的團隊,結合企業內部情況進行統
一的整合。那么在整合的過程中,要有實際操盤運營管理的經驗,在整合過程中
非常重要。不斷通過對項目商業環境調查了解,影響到整體的策略,比如租戶的
策略,管理上的策略,服務方式的改變等等。
?3 )運營團隊和實際操作上的核心競爭力。?
3 、實現整體效益的建議:)基于物業的融資。)基金整體購賣或入股。
3 )市場化經營部分產權分拆出售。
4 )經營層面的連鎖化。
5 )物業及經營層面的連鎖化。
成都萬達項目城市綜合體項目地位及營銷案_142PPT_摩爾街_建筑規劃_銷售策略

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上傳時間: 2019-11-09 18:12:00 資料星級: 所屬分類: 建筑設計
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