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pdf 房地產薪酬福利與績效考核評估案例評析_1890頁_管理指導書 (共1890頁)

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房地產薪酬福利與績效考核評估案例評析_1890頁_管理指導書

現今,房地產行業以飛快的速度不斷的發展壯大,房地產行業顯然已成為國民經濟新的增長點,正因為占據了很大經濟地位,所以也是最容易產生泡沫經濟、引發金融危機的重要行業之一,從而房地產評估體系的健全就顯得極為重要。因為房地產評估的重要性,房地產估價人員也是高要求的,產估價是一項專業性很強的業務,評估人員需要有豐富知識及實踐經驗,這樣才能作出準確合理的判斷。這就對房地產基礎知識了如指掌了


房地產評估的績效考核制不被接受以及房地產薪酬變化對公司和員工意義重大的原因。沒有適合所有狀況的商業環境。商業環境的依據是公司或營業單位的當前狀況,當前狀況決定了員工是應該在現行工作方式的基礎上更加兢兢業業地工作,還是應該改變自己的工作方式。商

業環境通過提出對員工有利的變化理由以及利用特殊的計薪方法來說明實施變化戰

略的細則,這成為總薪酬戰略的一個特性。商業環境將總薪酬戰略的海拔由英

尺降到了英尺,而實際的總工資方案又把工資降到了海拔以下。

一、公司及其商業環境

要想為自己的企業創造出一個商業環境,你就必須先考慮一下公司的現狀。企

業正在或即將實施哪些方面的變化?哪些方面會保持不變?變化必須按照怎樣的速

度或程度進行?過去幾年出現過哪些變化?員工對這些變化的反應如何?解決問題

的方式在未來是否切實可行?

無論你的公司曾經遭受過沉重打擊,還是正在探詢可行的經營策略,你都會發現

事物是不斷變化的。一些可能的商業變化包括:商業大氣候要求企業重新認識客戶。經營目標正在變化,而且適應能力至關重要。機會需要關于新經營單位或團隊的信息。競爭要求企業更新或改變文化。

’必須加強溝通并保持溝通一致。多個復雜的目標要求員工相互協作。靈活性非常重要。




在房地產薪酬福利與績效考核評估案例評析_1890頁_管理指導書中我們可以知道,房地產評估包括有對建筑物損耗的評估及土地生熟程度評價等,評估的過程中,我們要明確評估的目的,了解評估的對象,制定工作計劃以及資料的收集和測算房地產價格,最后分析確定評估成果,這就是房地產評估流程



房地產薪酬福利與績效考核評估案例評析_1890頁_管理指導書

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